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《中国航天报》:推进三个“深化”构筑安全生产防护墙——中国航天科工航天三江江北公司安全生产标准化建设侧记
发布时间:2019 年04月02 日 来源:《中国航天报》

日期 : 20190221
期号 : 3824
版号 : 2
版名 : 综合
作者 : 曹恒平
标题 : 推进三个“深化”构筑安全生产防护墙
副题 : ——中国航天科工航天三江江北公司安全生产标准化建设侧记

        2018年,中国航天科工航天三江江北公司在安全生产标准化建设工作方面捷报频传:在航天科工安全生产标准化一级达标企业复评中,以95.23的高分一次通过现场评审验收;在全国安康杯竞赛竞赛中,继续保持2014~2015年以来全国安康杯竞赛优胜单位称号,并成为航天三江二次蝉联此殊荣的唯一单位。

        近年来,公司一步一个脚印,探索出了一条独具特色的安全生产标准化之路。

        深化制度创新推进两个体系无缝衔接

        没有规矩不成方圆。公司在安全生产标准化制度建设上做到了制度与手册相配套,案例与标准相补充,直观、形象性地解决了员工懂安全、会安全问题,且实现了安全生产标准化与职业健康安全管理的无缝对接。

        上个世纪90年代,公司便率先在航天系统启动了安全生产标准化建设。2017年,为了使安全生产标准化制度建设更人性化,该公司将职业健康安全管理体系内容融入安全生产标准化制度,以对标依规为前提,经过历时一年半时间、四轮对标专项检查、整改,终于完成了安全生产标准化管理制度体系的制定与修订。

        公司安全总监甘锦亚介绍,结合岗位特点、现场环境及设备设施等特殊情况,该公司编写的33类《岗位安全说明书》,10类工程技术安全、管理人员、有害作业人员职业卫生等ppt课件,均是经过10余个职能部门共同参与制定、反复研讨而形成的。

        为了使安全生产标准化制度既有人性化又体现制度的刚性,该公司注重在产品设计、工艺编制之初提前介入,技术处等单位每月例行对工艺技术安全进行抽查,年度两次集中进行工艺、新技术应用等专项安全整改;技安处在一线班组,先后引入生物节律控制、预先危险分析、故障类型与影响分析等10余项科学管理方法,均较好地解决存在的问题。

        深化责任链落实构建人企价值共融大环境

        每年上班首个星期一,全体干部职工参加安全承诺签名活动是江北公司10余年来坚持的惯例。

        该公司党委书记、董事长张振宇说:安全承诺签名,旨在让全体干部职工接受安全道德的洗礼,但安全生产标准化要真正落地、落实,必须有规范的责任链,使安全责任真正横向到边、纵向到底。

        为了构建人企价值共融的安全大环境,公司加大了安全责任认定与追究力度。为了解决安全监管人少事多的难题,该公司设立安全生产隐患自查、跟踪、整改、上报等信息化流程管理系统,大大提高了安全监管效率。目前,该系统已实现由公司为主的行政执法排查隐患向车间、班组为主的日常管理排查隐患转变,真正实现了安全生产隐患排查治理常态化、规范化。

        深化班组达标实现安全管理变被动为主动

        “班组达标建设,使我们学会了怎么更全面地进行危险源辨识,更好地?;ぷ约?。走进16车间,放心班组焊接一班班长正在现场与危险点负责人对着危险点检查表进行班组安全生产标准化自查。

        班组工作现场,整洁干净的环境及全面的班组安全活动记录,着实让人明显感觉达标班组创建活动所取得的成效。

        达标建设活动分达标班组(优秀”“安全”“危险”3个级别)、示范班组、放心班组,为晋级性阶梯状,也称班组安全达标三步递进管理法,旨在通过达标班组创建,为安全生产标准化打下扎实的基??;通过示范班组创建,为安全生产标准化竖起学有榜样,赶有目标的标杆;通过放心班组创建,把生产线一线班组打造成个人无违章,现场无隐患,工艺有保障,班组无事故的放心工程,为职工提供自主参与安全管理的舞台,让职工成为安全生产管理主角。

        为了让达标班组创建活动开花结果,该公司技安处制定《班组安全达标管理办法》,选派安全骨干与专业安全管理人员深入班组现场,指导班组从日常安全管理、生产操作、环境作业和定置管理、设备维修保养等方面开展安全生产标准化达标创建活动。

        目前,该公司75个班组全部通过安全达标验收,较好地实现了班组安全管理由被动管理向班组自我检查、自我纠正、自我完善主动、自觉管理转变的质的飞跃。

 

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