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          第六分公司召开上半年生产经营总结会
          时间:2019-06-12 阅读:

              6月10日,第六分公司上半年生产经营总结会在集团公司综合楼四楼第二会议室召开。会议主要总结上半年生产经营情况,安排部署下半年生产经营任务。 第六分公司领导班子、机关各科室负责人、各项目管理班子参会,分公司副经理余祖佳主持会议。

              会上,各项目首先汇报了上半年产值完成、形象进度、质量安全管理、设备物资管理等情况,随后各科室负责人分别汇报了上半年生产经营情况和下半年生产计划安排,并就工作中遇到的困难和问题进行沟通和反馈。

              分公司经理陈进对上半年生产经营工作进行了总结,对下半年工作进行全面安排部署。他指出,上半年各项目标完成情况很不均衡,各部门、各项目需要加倍努力,认真分析存在的问题,狠抓任务落实,制定纠编措施。陈进要求,一要培养大局意识,项目经理、部门负责人要兼顾全局、统筹安排,合理分配时间,调整各项工作参与度,提高总体工作效率;二要落实管理行为,将管理重心前移,一线技术人员管理行为是今年分公司的管理重心,要从源头上保证质量与安全;三要加强清单化管理,提高总结问题与分析问题的能力,形成缜密逻辑思维好习惯;四要重视可持续发展,做好人力资源梯队建设,为分公司的发展壮大培养后备力量;五要强化责任担当,将生产经营工作责任细分,让目标责任书在实操中转化为作业指导书,层层传递责任,落实任务,确保目标任务完成。

              分公司党总支书记李志远强调,要以党建引领生产为抓手,紧紧围绕集团公司下达的目标任务,做好支部标准化建设,以支部为战斗堡垒,充分发挥党员干部的先锋模范作用,引领广大职工砥砺前行;党总支及班子成员要严格遵守“三重一大”议事规则,认真落实“一岗双责”,当好“领头羊”,做好排头兵,带领分公司坚定不移跟党走;党员干部要多学习、多思考、多总结,通过主题党日活动、学习强国APP等多种方式学习,不断加强自身理论建设,将党的先进理论融入实践中,转化为推动生产的源动力,为完成2019年的工作目标而努力奋斗。(第六分公司  吴朝贵  文/图 


          会场一角

           




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